以郭台铭为代表的低端制造业这样的劳动密集型的企业，他们好像活的也还不错，我们要走微笑曲线高端的品牌打造人，反而日子过得比较艰难，就是这样的一种现实是不是让我们能够得出一个结论，就是微笑曲线有一些过时了，施先生说道硬件其实就是毛利润是很低的，但是又是必要的，制造业是必要的，但是你制造些什么，你这个硬件要放什么附加价值上去，你一定要考虑到客户的体验，你要服务，你要建立你的品牌价值，否则，你把所有的未来都寄托只有制造的话，现在再好也是没有未来的，施先生常常说，制造十年的功夫就可以是世界级的了，你要研发20年的累积，就可以世界级的了，要品牌行销，了解市场的需求，可能三十年以上，那么将来我们全面性的微笑曲线不是在一个公司，但是是在一个经济体里面，都有这个条件的话，就可以相对的，整个价值链的附加价值，提升会更高，竞争力会更强。

“海南招聘”想说，施先生的这一次复出，实际上也是为了让更多的中国企业能够在世界经济的舞台上更灿烂的微笑，而做的努力和尝试。成功了，大家会更相信施先生的话，失败了的话，施先生一定会把他所有的失败点点滴滴，现身说法，让大家可以参考。施先生自己说，这个社会为自己交了那么多的学费，不留一手，虽然不能保证百分百的成功，但是绝对不留一手。

如果师傅不留一手的话，教出来的徒弟最后可能就会打败师傅，比如说在台湾，华硕的施崇棠现在已经成为了施先生非常强劲的对手了，在“海南招聘”看来，施先生早就该留一手了，就不该全部告诉他的。施先生笑着说道，老师本来就希望徒弟比自己强，青出于蓝而胜于蓝。日本人就是在这个20年来的思维就是要留一手，技术不愿意转移，所以才造成20年来他都没有办法进步。所以这位执着的长者一直愿意做IT界的黄埔军校的校长，其实“海南招聘”知道施先生的另类并不是仅仅局限于说只有这个不留一手之说。