现在田福招聘网开始和大家一起来学习这个经济师的这个人力资源管理的这个知识和实物的这一个部分，我们先来讲整个这个教程的第二部分，那么这个就是人力资源管理，为什么我们要先讲这一个部分呢，因为这一部分的内容在我们的整个的这个中级师的这个知识以实物当中，他在中间的这个比重，应该来说是最大的，从整的中级经济师的这个知识结构来看，这个也是一个核心的专业，也是我们应该掌握的一个知识和技能的这一部分，所以从整个的这个教程安排，我们先把他作为一个重点的内容，来跟大家一起来学习。
那么大家先和我来看一些这一部分的内容，中级师的这个专业的知识，和实物这一部分的内容呢，主要是分为这样六个部分，分别是战略人力管理，规划，工作的分析，人员的甄选，绩效管理，薪酬福利管理和培训与开发这样六个方面。那么我们把他每一个章节都做了一个内容来跟大家一起，从专题的这个角度，一起的来学习一下。
先来看战略性人力资源管理，田福招聘网这个教材是用一章来讲的，总共是讲散结，分别是战略性的人力资源管理概述和人力资源部分和人力资源管理者，以及人力资源管理部门的绩效评价。这样三个问题，来给大家介绍。讲到这个主题的内容之前，我们先要明确一个概念，要跟大家讲透一个问题，就是什么是战略，我们经常用到这个词语，什么是战略，要说清楚这个问题呢，首先要看看战略这个词的来源，他是从军事上被我们管理学引入进来的，那么一说到这个军事上的战略，我们就应该想到另外一个概念所谓战术，战略战术，那么这个战略和战术有什么样的区别，有什么不同呢，？这恐怕是我们要搞清楚的，简单来说，战略就是宏观的，长远的，全局的，带有根本性的那些问题，而所谓这个战术呢，一般认为是在战略之下，为了实现那个战略的那个目标，那些具体的，那些局部的，那些短期的目标，说白了就是一大一小，一个宏观，一个具体，也有的人会这样去认为，战略是方向，战术从某种程度上来说，可以认为是一种手段。
管理上我们还能听到另外的一个词，和这个战略很相关，我们叫错策略，那么这个策略和这个战略以及和我们刚才说到的这个战术又有什么样的联系呢。
其实初步的理解，基本上就可以理解策略就是战术，或者说就是为了实现战略，在具体方法过程步骤手段方面，所实施的那些过程，就叫策略，如果说这个战略是整体宏观的，全局的，那么策略就是局部的，具体的。