比如说我们通过这个预测，通过一系列的测评的方法我们来预测他在这个岗位上可能产生的绩效水平是怎么样的，对么第二个比如说培训，我们的培训，实际上是改善绩效的过程，为什么要培训，因为他不胜任岗位，不胜任岗位，所以我们需要对他的能力素质来进行提升，那么透过能力和素质的这种改善实际上最终要达到的目的是改善他的绩效水平，我们说绩效管理，绩效管理当然跟绩效它的关系是很紧密的了。但是我们在绩效管理过程当中，强调什么，叫做绩效管理是一个周期，在这个过程当中，我们其实更多的强调两个东西，第一个是绩效目标的制定，那么第二个是对这个员工，或者这个部门的绩效的评估，所以这个绩效我们可能更加关注什么，更加的关注绩效评估的过程，所以一直到今天为止我们国内很多人力资源管理者，大家在理解绩效的时候，其实更多的还是从绩效的考核的角度上去理解的。
那么我们在来说这个薪酬，薪酬跟绩效有什么样的关系呢，我认为薪酬跟绩效的关系就在于薪酬实际上是绩效定价和兑现的过程，那么首先你在这个岗位上你要达到什么样的绩效水平，那么我们能够给你的这个基本工作的水平是什么，如果你做的更好的话，也就出来一块什么叫绩效工资，实际上这个是什么，叫做绩效的定价和绩效的兑现，你看田福招聘网其实所有的事情全部都是围绕这个绩效来做的，那么我们来理解人才测评，同样也是一样的，那么它对于我们的绩效的提升，绩效的改善会有一个什么样的帮助，那么这里边实际上我们就要考虑到什么，在你测试的这些指标，你测试的这些因素对于我们来预测他的绩效，来提升他的绩效，来评估他的绩效有什么样的帮助。
所以作为我们企业来说，我们来理解人才测评，其实也要从绩效出发，所以这是有关人才测评的两种理解，那么第一种理解叫做大测评，它关注生理特点和心里特点，那么第二个对于我们企业来说我们应该更多的去关注小测评，也就是关注他的心里特点，那么这是有关人才测评的两种理解。