那么大家都是人力资源管理的工作者，我们都是组具体人力资源管理工作的，我们要进行认识决策的，那么从企业的角度上来说，我们应该怎么样来理解人才测评，那么它跟理论之间的这种差异，到底在什么地方，所以我们现在要告诉大家有关人才测评的理解，第一种理解，我们可以称之为大测评。
什么叫做大测评，也就是他的广义理解，是对各类人员进行测评和评价，包括对人才的生理特点和心里特点进行测试和评价，那么这种理解包括对人才的生理特点和心理特点来进行，测试和评价，所以我们说在我们可以建立一个有关对测评的第二种理解，测评测评，这不是一件事，这是两件事，先测后评，因为你只有测了之后，你才能评，如果说你没有测直接评，我看这个人不怎么样，那你这完全是一种个人的感觉，是一种个人的主观臆断，所以大家必要要搞清楚两者的关系，测是什么，是评的基础，评是什么，评是测的结果，那么这是人才测评第一种理解，叫做大测评，大测评他要测试和评价两个东西，第一个是这个人的生理特点，第二个是他的心理特点，我们来说下例子。
比如说我们选拔航天员，选拔航天员第一个要关注的是他的生理特征，比如说这个人不能有高血压，不能有心脏病，不然的话，他在后期的演练的过程当中，他是很难完成这个训练的过程的，很难适应那个环境的，那么其次才是他的心理特点，而对于这个企业来说，我们要关注的是什么，叫做小测评，小测评他关注的就是心里的特点，那么这种心里的特点，那么在这里田福招聘网有一个理解人才测评的出发点， 那么作为企业人力资源管理来说，我们怎么样来理解人才测评，或者说人才测评在企业当中的价值何在，很关键的一点，我们认为应该从绩效的角度出发，那么现在实际上我们认为所有的人力资源管理的工作，因为有绩效，所以它才有价值，测评也是，你要在人力资源管理，这个平台当中得到广泛的应用，我们必须要考虑人才测评对于员工个人的绩效水平，对于组织整体的绩效水平，有一些什么样的帮助，我们可以简单的来做一个分析，比如说选拔，选拔绩效有什么样的关系，选拔实际上我们把这个人找来了之后。看他合适不合适，这是目的吗，不是目的，最终的目的是什么，我们要预测一下他在这个岗位上未来的绩效可能会是怎么样的。。