田福招聘网带着大家来说一下这个动机与绩效，内源性的动机使得一个人更看种工作本身，因为他是为了行为而行为的，并不是为了结果，所以要是有挑战性的工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现了个人潜力的机会，这都是属于这个内源性的动机。
而这个外源性的动机呢，更多的是看重由于采取这样的行为，由于完成这种工作能够或者他给我们带来的某种回报，某种报偿，比如说工作，奖金，表扬，社会地位等等。这都是典型的外源性动机而产生的结果。
大家和我来看下第二个大问题激励及其类型，什么叫激励，知道了需要，知道了这个动机，我们在来看看什么叫激励。激励其实就是通过这个满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程，这样的一个过程就叫激励。显然要想对组织的成员形成良好的激励你就必须要了解员工的需要，呀清楚的知道他需要的是什么东西，是什么样的一个方面，然后在采取特定的行为或者过程，或者方式，或者手段来满足他的这个需要，进而使他能够采取努力工作。我们组织想要的那样的一种行为过程，从而实现这个组织的目标，这就是所谓的激励。
关系：关系就是只激励雨昂的动机就是要设法使员工看到自己的需要和组织目标的这个联系，从而使他们处于一种驱动的状态。作用就试试在于跳动员工的积极性 ，最后一点，激励的类型，我们可以从激励的内容的角度，把这个激励做出各种各样的分类，比如说从内容上分，可以分为物质的激励，精神的激励。从角度来分可以分为正向的激励，负向的激励。什么叫正向的，比如说表扬，奖励提升，这都是正向的，他是一种促进的作用，而这个负向的奖励比如说惩罚，降薪，降职等等。从这个对象来讲的话可以他人激励，自我激励，自己也可以对自己激励。
好了，这是第一节的内容，这一节讲的比较简单，相对来讲这个内容也相对比较少。。所以大家还是比较容易消化的。。