琼海人事代理公司田福人力执行力的第二大问题在于我们讲执行力的时候，我们强调员工责任，我们不强调领导者的责任。而这样做的结果就是执行就变成了领导者推脱借口的代名词。我们往往碰到这样的说辞：我们的公司战略是没有问题的，就是执行力的问题。如果从现象上看对不起，对，企业确实公司做了一个战略，老板确实把未来看清楚了。包括很多互联网公司，未来我们确实看清楚，就是员工执行不行。这句话从现象来看确实是没有，但是如果你认真分析一下的话。我们又去问员工执行力他为什么不行，在讲员工责任而不强调领导者责任的时候，这个背后把执行力一个。最天然的结构给切割开了，琼海人事代理公司田福人力举起简单的例子，一个学生去学习。很多家长都会说，这个孩子不认真读书，那为什么小孩子为什么不认真读书？你说我其实给孩子制定一个计划，给孩子制定了一个未来，战略是没问题了，就是小孩执行力。如果你这样子讲，你发现有没有错？没有错，可是我们如果自己切身体会，我们都是上学出来的，我们发现为什么我们执行力不行，就是因为你没有把那样一个学习情况，你没有把你那个未来转化成为自己的未来，你做得战略是你的战略，而不是我的战略，那我凭什么按你的去做。所以从这个角度大家就突然发现，我们领导者的责任就被切割开所以在这个层面我们说：过去的执行力一个非常重要的是就是过分的强调了员工的责任，不强调领导者的责任，这样导致最后的结果就是领导者把自己应该付出的这样。琼海人事代理公司田福人力比如说把公司的战略变成每个员工的战略，比如说在员工在他的行为里面，怎么把公司的战略，转化成为员工的行为。这个应该由谁来承担，我们认为这个应该是领导者的责任，这个不应该是员工的责任。而我们过去在强调员工执行力，其实我们强调的是，不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫。琼海人事代理公司田福人力认为因此你领导者不需要说什么，考核就行了，分层就可以了，把利益切割就行了，用奖金就行了这个思。，所以说这个是中国执行力的第二大问题。