琼海人事代理公司田福人力认为第二个就是系统性，在做人力资源战略的时候不能说现在哪个岗位缺少一个人了，或者说公司现在就差一个人了，我就招一个人。琼海人事代理公司田福人力认为大都数人知道现在公司都在招什么呢，储备干部等等的，它是从一个系统的角度出发，它综合考虑了人力资源中的各种变动因素。比如说人员的流失，很多跳槽辞职等，不能说等他跳槽了，你再去现招，琼海人事代理公司田福人力觉得会耽误公司的正常工作的。琼海人事代理公司田福人力认为第三个就是契合性，契合性也是指人力资源战略与许多的企业不同的战略，比如说职能层次的战略要求一个契合，第四个就是目标导向，那么这是人力资源战略的具体战略有一是人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极的提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。琼海人事代理公司田福人力认为可供选择的人力资源开发战略方案有：引进人才战略，借用人才战略，招聘人才战略，自主培养人才战略，定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。第二个是人才结构优化战略：人才层次结构优化战略，人才学科结构优化战略，人才职能结构优化战略，人才智能结构优化战略，人才年龄结构优化战略,琼海人事代理公司田福人力认为很多企业面临着一个很重要的问题，没有接班人，或者说也有的面临一个中间的断层的问题。比如说现在五十多岁以上的很多，然后二三十岁的也很多，但是中间的三四十岁的这种中间里力量，现在缺失，这都是对企业将来的，一个长期的发展是非常的不利的，第三个人才使用战略：任人唯贤战略，岗位轮换使用战略，台阶提升使用战略，职务，资格双轨使用战略，权利委让使用战略，破格提拔使用战略。琼海人事代理公司田福人力认为人力资源战略的具体内容，第一个就是招聘，其次就是培训，然后就是薪酬福利，再其次就是绩效考核，最后就是员工关系的维护。