面对员工，企业要心怀感激

从企业的角度来看，又应该用什么样的方式来对待被“减”的员工？

对于被“减”员工企业应当秉持心怀感激的态度。感恩应该是相互的，员工要感谢企业为个人提供了重要的生活保障，感谢企业提供了施展个人才华和成就人生价值的舞台，同样的，企业也应当感谢员工。

尤其对于被“减”的员工，企业不仅要感谢他们一直以来为企业发展所作出的贡献，更要感谢在企业面临内外困境、需要放弃员工利益的时候，这部分员工为了企业能安然度过艰难阶段所作出的牺牲。

可以说，一家优秀的企业必须具有这种感恩的情怀，才可能正确处理好危机关头类似“减法”的重要事件。

以人为本，尊重员工

在整个“减法”过程中，走错一步可能会陷入沼泽。因此，海口劳务派遣公司田福人力的专家给出如下几点建议：

第一，企业应该对“减法”事件给予高度的重视。你可以让分管人力资源的副总和人力资源总监级别管理人员必须亲自参与到整个事件处理中。

第二，企业应该给被“减”员工尽可能的补偿和安抚。包括尽可能的发放失业补偿金，让他们的个人生活得以平稳过渡。即使没有过多能力，也要表示诚心。

第三，有条件的企业，可以引入员工心理帮助计划。借助心理专家专业力量有规划、有步骤的实施解聘面谈和员工心理压力和心理应激处理。

海口劳务派遣公司田福人力觉得做人力资源管理工作，有一个非常重要的理念：人本理念，尊重员工。人力资源管理是一门学科，更是一门艺术。让我们做好前期的选用育留工作，尽量避免“减法”计划，激发现有员工的潜能，实现组织卓越绩效。

完。