田福人力还发现，当下企业特别是中小从企业招人难主要集中在两个极端，一是缺少企业核心战略支撑的高端人才，二是缺乏基础一线作业层面的基础人员。在高端人才方面，特别是海南省重点产业发展和建设急需的一些高端专业技术人才、复合型管理人才岛内稀缺或就没有，岛外高级人才不愿意进来，或缺乏进来的政策支持和配套进不来。一线基础作业人员，因各省前来海南流动务工的劳务人员匮乏， 每年少量的毕业生，部分应届生直接选择放弃就业，部分选择继续学习深造，部分报考公务员，部分眼高手低啃老，造成基础一线作业层招工难，特别是旅游酒店一线服务人员和实体生产型企业车间操作工，缺失比较严重。即使短期招聘到部分人员，也因为种种原因（笔者了解到，导致人员流失的原因主要集中在组织文化、工作氛围、所属部门直线领导管理能力缺位、沟通不畅、工作参与感和价值感缺失等方面）又快速流失，始终陷入招人、流失的尴尬境地。笔者认为，这既是企业当下用人和管理的尴尬难点和现状，又是我们人力资源从业者面临的机遇和挑战。我们应该基于当下的现实困难，重新反思人力资源行业在海南经济发展和企业发展中的核心价值支撑点在哪里？我们应该从哪里切入企业痛点、从根源上彻底解救企业？同时，也为自己赢得口碑和发展机遇？基于此，田福人力从2015年就在思考，作为一家致力于解决企业用人和管理难题的人力资源专业机构该，如何转型升级？如何根据市场和企业需求的变化调整产品结构、研发新的产品和服务模式， 以真正为企业或人才输出有价值的内容。我们认为，要改变当下企业有关用人和管理的困境，提升人力资源行业的地位和层次，我们必须要从以下几个方面进行提升和自救:
1、了解市场，深入企业调研，精准定位企业的需求和痛点；
2、吃透人社部、人社厅、人社局的政策，成为政策咨询专家；
3、提高自身专业实战能力和水平，成为人力资源实践专家。能够影响企业主、负责人、决策者或中高管，特别是甲方企业的人力资源从业者；
4、关注外部趋势，持续学习。学习、专研人力专业知识，提高基于企业现实解决实际问题的能力，提升一线人力从业者的诊断分析和方案设计能力；
5、对行业人力资源从业者进行思维升级和赋能，将正确的人力资源管理思维、人才理念、人力资源管理机制、流程、方法、工具传导复制给企业主、企业中高管和企业人力资源从业者团队。
只有客户企业的管理层和人力资源从业者认可我们第三方人力资源从业者的思维、理念和方法，才会从根本上改变企业管理现状，也才能够提升社会及企业对人力资源行业的认知，从瞧不起到仰视和尊重。人力资源从业者从传统的提供跑腿服务提升到提供专业咨询、专家顾问和方案输出等高价值专业服务。