海南人才在线田福招聘网有这样的一个观点，相信大家也同意，身为区域经理，不管在难买的产品你至少应该有能力把货押给经销商，押第一次，如果你把货给经销商，押第一次的能力都没有，你不用混了。谁敢跟我说我的新产品不好卖，先看第一件事，经销商进货了吗？第二件事情，价格体系，新产品销售期间谁敢说产品不好卖，你说你的经销商已经进货了。再问你价格体系合不合理。因为往往我们的新产品卖三块钱，你发给他们，他们买四块、五块钱。新产品销售期间往往他们会抬高价格做到暴利，卖的这么贵，你要是卖的动那才奇怪了。第二件事情，你问自己你的价格是多少，有没有按照公司的指导价格来买。第三件事情就是指导，协助和参与。
曾经有一个经理，离开他的驻地，三个月都没有回来，三个月都没有请假回来，我那个区域到销售销量一点都是没有掉的，这是好事还是坏事，这个不好说的，如果这是好事那说明这个经理快成精了。打电话就可以搞定市场了，如果说是坏事，说明这个经理在当地根本没有起到什么作用。为什么，因为当地的销售量全部依靠经销商完成的，而这样的经理在今天的销售队伍中大有人在。我们的业务员看见经销商都会说四句话，第一句卖的怎么样？啥时候给钱？这次要多少？一般业务员见了经销商都会说这说这三句话，海南人才在线田福招聘网告诉大家实际上一个区域的销售量完全是依靠经销商完成的，一个区域新品销售铺货、超市、促销、海报各种的执行活动全部都是经销商在使劲，区域经理根本就没有起到什么作用。
那么你敢说你的新产品不好卖，员工说老大这活不好干，怎么办，告诉他们新品销售必须要做，这是政治，面对员工对于新品提出的种种抱怨、说老大这活不好干，第一件事情你要记住你自己是官。如果你说你的零售店已经做好了，走，手一拉咱们去看你力所能及掌控售点的表现，什么叫力所能及掌控的售点。