理论培训、观念转变在这个模块里面大家不必紧张，是让大家体会一下一个执行者和一个管理者的区别在于哪里，一个管理者的思考方式在哪里。我们来看第一个问题，有一个经理他管了一个不太大也不太小的区域不算太好，也不算太差，公司有不少人在讲，这位经理不够敬业，原因是该经理工作挺闲的，但他的下属看起来工作都很忙，也很紧张，而且整个部门的业绩也不算太多，也不算太查。说在你管辖的公司里面，下属有这么一名经理，这个家伙很狡猾，平时别人都在加班，他不加班。但是这个家伙每个月的销售任务都能完成，而且问题就在于他每个月的任务都是刚好完成的。他卖到105%的时候他就会收住，因为我要再卖到130%，我下个月就要增加任务量。
企业有这么的一个经理，自作聪明、经常操作任务量让任务量刚好完成，自己整天谈笑风生的好像不忙，他的下属看起来比他还忙，公司已经很多人对这个经理很不满意了，开始写报告骂他，还是写报告告他。海南人才在线田福招聘网问大家你们在企业有没有遇到这样子的人，有。如果你是他的老板你怎么修理他，如果你是老板你怎么对付他。你们有没有这样的一个体会，打工的真是命如草贱，如果有这样的感觉你们觉不觉得寒心。一般管理是没有标准答案的，如果是我碰到这样的人，我一般会用两招，一招是平调、第二招虚激励。
我们先来说说第一招平调式什么意思，我们发现这个经理最近都是属于自作聪明操作指标、而且还不加班，不能树立一个很好的榜样，首先咱们来分析一下这个经理，你说这个经理能力怎么样？他的能力还是很强的，他能力强体现在哪里？是不是体现在他能够把任务量给完成是不是？不是、一个区域经理要想完成任务量有十五种方法是轻松就能够完成的，翻手为云覆手为雨啥都不干就在这里完成任务，这个经理能力是很强他是没有体现出来是把任务量给完成的，他是体现在哪里？他不忙，但是他的下属是比较忙的。海南人才在线田福招聘网认为如果要对付这个经理不赞成有简单粗暴的方法。