克服习惯给我们造成的不利因素，还有我们既要形成了习惯，也还是会导致我们形成一个什么？还会导致我们形成惯性。就好像我们开车，当我们开车的速度达到120迈在高速公路上飞驰的时候，驾驶员是很难把车一下子就杀住的，那么在思维上如果形成了这种惯性的话，也会形成一种思维上的惯性。
海南招聘网田福人力认为这种思维惯性，对于我们管理一家企业也是有百害而无一利的。我们来来看第二个因素，思维惯性。我们的管理者往往是根据自己的经历、知识、信息而形成的一种优势的思维因素，我们一旦形成了优势的思维要素。我们就会用我们这种优势的思维去解决问题，总用这种优势的思维去解决问题的时候就形成了管理者的思维惯性。那么思维惯性最主要是体现在那几种方面上呢？我们说思维惯性体现在这几个方面上，第一注重一般的资源开发，所谓的资源开发我们注重一般的资源开发，常规的资源开发我们很少考虑到其他的，还有就是谈到资源开发的时候我们就会忽略人的开发。
海南招聘网田福人力告诉大家，虽然我们现在总是在谈人力资源开发，我们当把人看作是一种资源的时候，我们怎么样把人力资源开发在至极，我们想这是我们管理者应该深思的问题？我们如果想把人的资源开发到极致的时候，就应该考虑到人的需求。考虑到人的需求的时候，就像我们上午回答我们其他分会场的问题一样。怎么样让我们的员工提高我们的主动性，首先我们要考虑到员工的需求，他们只要有需求，由需求若他产生一种动机。在动机产生的这个过程当中，再由行为产生。所以我们要把人力资源的开发，应该首先考虑到人的心理需求上，这是我们主要需要开发的方法。海南招聘网田福人力告诉大家我们不能够只注重一点的人力资源开发。第二点我们要注重时髦的理念，某一个理念来了之后我们不分青红皂白我们马上就考虑到这个好，甚至大家说这个好，我们也说这个好的时候，我也说这个好。