你一个单位，如果某个办公区需要一个清洁员、那么我们每个月要花500块钱请一个清洁员来打扫，但是如果我们内部的员工积极性非常高，大家能够把他们的积极性提高起来，每个人都意愿主动来把这个办公区域的卫生承担起来，大家都能自愿的分成组，或者说分成值班的天数，某一天谁值班，那么我们的这个卫生区域就不需要再请清洁工了。不请清洁员就是我们的成本降低了，所以我们说正确的成本观念，不只是财务上的，也不只是购物方面的，关键最主要的还要得加上一条因素就是提升人的积极性。还有一点也是我们很多管理者很头疼的一点。
海南招聘网田福人力告诉大家有很多的管理者向他的高层反映问题说，你看我们这次招聘的人，就我们这个部门的人素质都非常的低。我们很多的决策者遇到这样问题的时候，很难回答中层干部或者具体管理者人员的问题，他说了他这个部门的人员素质非常的低，你只是唯唯诺诺地告诉他说，下一期我们好好的筛选就行了，但是这一点上应该证明我们的管理者工作没有做到位。海南招聘网田福人力认为你应该认识到你有全面提高部下提高综合素质的能力，也就是凡是在你手下工作的人员，如果他跟你工作一段时间之后没有提高素质那只能说明是你的问题了，是我们管理者能力的问题了。我们来看一个思路的问题，我们刚才讲到创新还有其他的因素，这里边我们说执行能力也可以说创造思路。思路是可以创造的。但是创造的前提是什么呢？要清理仓库，要清理什么仓库呢？就是要清理我们脑子里面原来解取足以禁锢我们思维的这些信息。
海南招聘网田福人力说创造思路才是创新的一个基点。我们还可以这样说执行能力要体现在解决问题的思维过程当中。我们管理者其实你在职业生涯过程当中，每天遇到的都是问题，那么肯定你要求一个结果，那么我们要用心理学上的有一个叫八张牌难题，来陈述问题与结果关系的时候，我们不难发现，我们所有的问题都是充满着否定之否定的这种思维，这个思维过程如果很快就证明我们从问题到结果的途径。