管理者的执行能力与问题探索，海南招聘网田福人力问大家执行者的能力源于何处尼？应该源于问题的探索，不同层次的领导者有三种执行能力的分布。管理人员应具备的10种能力，第三执行能力取决于创造思路。我们先看第一个大问题，我们在谈管理者角色定位的时候，不是笼统的把所有的管理者没有范围界定地去做，海南招聘网田福人力谈在这里给大家界定一个范围，给管理者做一个权力和责任的范围界定，我们把领导分成三个层次，高层领导、中层领导、基层领导，每一层的领导她的工作范围都是不同的。高层领导的管理能力是47%，人际交往能力要占到35%到18%，中层领导的管理能力要在31%，人际交往能力在42%。业务能力在27%，基层领导和高层领导恰恰相反的。
海南招聘网田福人力告诉大家，这样就告诉我们管理人员权利、职责执行力的过程当中的界定范围，如果有了这个范围你就不会有其他的人员提出我们应该怎么去做，我们想只有你把自己的权利范围界定之后，才能够真正做好自己的工作，我们认为领导者就应该做到，领该领之人，导该导之策、管理者就应该管该管之事、做该做之人，这样我们才能基本分明。我们这里特意把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，也就是提醒各位我们在做管理工作的过程当中必须要基本创新的能力，创新能力是建筑在能够有突破自我能力的前提之下，如果不能够突破自我，你不可能有这个创新的机会。
当然创新还有其它种种的因素，第二就是正确的成本观念，在这里面海南招聘田福人力网就多家解释一下成本观念的问题，成本观念我们一般只是想着在，只有在财、物、用人这些方面。但是我们应该加进去这样的一个观念，稍微的成本就是在提升人的积极性方面，也是降低成本的有效措施，人们积极性提高了，能够主动的、自愿的去承担更多的工作，你就可以减少再起招聘其他更多人员的成本。