海口人事代理公司田福人力认为一个中层的领导者，最起码要具备12项技术和武器。1、角色管理，2、时间管理，3、授权技巧，4.沟通技巧。怎么样把最有效的时间放在最能够创造领导绩效的这些天键性的目标和任务上，无论跟上司相处跟同事相处跟下属相处跟客户相处，跟供应商相处都需要我们强有力的沟通的方式，可以说沟通在很大的程度上。5、目标管理，6.绩效评估，7、激励技巧，8、教练技巧，9、管理变革。怎么样订立公司的远景目标，年度规划季度的目票再分解成若干的行政计划大量的企业所谓的目标管理其实是在做指标管理，因为他们只关注销售和利润而忽略人员管理，忽略企业的文化等等。海口人事代理公司田福人力觉得这不是真正意义上的目标管理方式，认为还有一点跟目标管理相联系的，就是目标完成要给他什么样的认可呢？那么目标没有完成，我们应该给他什么样的相应的惩罚呢？等等这是我们绩效评估的方式，市场策略的更新，人员的变化和调整以及提升等等来面对不断变化的市场。10、会议管理，11.领导风格，12、团队管理，那么怎么开，海南人事代理公司田福人力认为这并不是所有的领导者都会的，常常是会而不议，议而不决，决而不行行而未果。
其实开会有它自己的这种技巧有它必经的这些过程和阶段，领导者必须要懂得会前怎么准备会终怎么去执行会后怎么去追踪，这是一项技术性很强的工作，大家不要以为坐在那儿开会就能开出成果来，正因为我们很多的中层领导者他们缺乏这些基本的训练，所以他们缺乏工作的这种责任和自信，要真正培养一个中层的领导者合格的话，那么我们需要用10年的时间.10年磨一剑，这10年并不是一个漫长地等待，而是一个逐步培训的过程。根据资料调查过去麦当劳每一个层级的领导者都有他自己相应的课程，所以他有自己的幼儿园的课程 ，小学的课程，中学的课程直到大学的课程，每一个管理者领导者，每一年都需要至少有20个以上的工作日，去进行训练，那么做到这一步其实不容易，正是靠这种不间断地持续地培训，所以这些中层的领导者，才可以不断地成长，那么从这个意义上来说中层领导必须是一个有意识培养的过程，而不是在缓缓地等待。