根据资料显示很多的企业都在10年左右的时间都崩溃掉，这些企业的领导者，他们在调查的结果当中所谓的60%到75%的都不满意从某种意义上来说，我们支持这个调查的结论。那么为什么大量的企业会在10年左右，这个门槛当中崩溃掉？海南人事代理公司田福人力认为企业的发展靠的是两种作用力，一靠的是系统化规范化，二是制度化的体系来推，那就是看自己的企业在这块运行的如何是否建应了一种系统和标准？这部分的作用力占到了80%左右，也就是说企业要想快速往前走就必须建立一套依靠有效的这种制度化和体系化的东西。但是海南人事代理公司田福人力认为大量的企业在企业发展的初期阶段，领导者靠拍脑袋的方式来做决定也许可行，但是一旦进入了一个规模化的阶段领导就不可能靠拍脑袋来做决定的，一方面不了解所有的事情，不了解一切的情况，另外一方面大量的事情重复发生的事情，海南人事代理公司田福人力认为就必须靠制度来规范化。
海南人事代理公司田福人力认为好的领导者他能够吸引一群人，跟随他一起去工作这就是领导者的这种自身的引力而决定的这就是一种拉力。那么领导者我们说他们这种拉力来源于他自身的个人的修炼。其实海南人事代理公司田福人力是围绕着领导能力这一块来展开这种拉力占到了的20%左右。那么从领导者本身的，对于自身的自信情况和下属对于他们这种评价来看，反差相当之大事实上从领导者自身来看，中层和基层领导者，他们也不敢面对冲突，也不敢面对问题去进行解决，沟通的结果是什么呢？是因为他们缺乏一些自信是因为缺乏，领导者所必须具备的一些技术。我们有很多的企业在培养一个大的时候或者提升一个人的时候看他这个人相对比其他大强一点，那就拔上来，拔上来以后是否符合这个岗位的要求呢？是否符合这个岗位的任职资格呢？这个就不得而知了，那么相当多不合格的领导者，充斥在我们的领导岗位，可以想像我们领导的绩效会有多高。如何去提升，那么这些是关于我们对于中层和高层领导者的一个评价企业没有达到一个寿终正寝的年龄，就不能说我们的领导者是合格。中层者如果没有能够培养到最基本的这些管理和领导的技巧 ，海南人事代理公司田福人力认为那就不能称之为是一个合格的中层领导者。