海南劳务派遣公司田福人力认为，股权激励是公司与员工共赢的正确方式。
前阵子，马化腾在腾讯成立18周年纪念日当天宣布：为感谢员工过往努力付出，分享公司18年来的成长，将向员工授予每人300股腾讯股票，授予股票总价值约达15亿人民币。腾讯此次向全体员工发放300股股票，留住人才只是基本，更重要的是让员工有主人的感觉，激发他们在工作上的主观能动性，同时推动公司的持续发展。
群众在腾讯员工的一片欢呼声中羡慕不已，也希望公司也能像腾讯一样搞一个股权激励，他日能够翻身农奴把歌唱。
其实，公司对员工实行股权激励已经不足为奇。
早在1980年，苹果公司上市后，享有苹果公司股权激励的员工几乎都成为了亿万富翁，实现了财务自由。
就国内，百度、阿里都有在上市前做股权激励计划，他们的上万名员工成为了公司股东，在公司上市后他们的身家暴涨，身家千万元以上的员工比比皆是（这些员工的千万身家都是市值）。
海南劳务派遣公司田福人力认为，公司的持续创新、员工的勤勉奉献，背后都离不开一套长效、循环的股权激励机制。真正好的股权激励计划，能够达到激励对象、公司、股东三方面都获益的效果，这就是股权激励的成功之处。
一、什么样的公司适合做股权激励？
在新经济年代，股权激励“做不做”，CEO们基本没有分歧，但“适不适合做”？“什么时候做”？却存在一些较常见的问题与误区。比如：
公司刚创立不久，适合做股权激励么？
公司人员流动比较大，可以做股权激励么？
公司即将融资，是融资前做激励还是融资后再做？
股权激励是上市前做比较好还是上市后再做比较好？
海南劳务派遣公司田福人力的观点，以下四类公司是比较适合做股权激励的：
1）初创公司
公司在创业初期，在市场上自身品牌的影响力有限，资金上也不太充裕，因而给员工发高薪是存在一定困难的。这时公司若有一套股权激励机制，适当地把激励股权作为薪酬补偿的一种方式，如此可以起到激励人才、吸引人才的作用。