2）对人才依赖性强的公司
人才是公司的核心竞争力，尤其是对于一些大型的培训、咨询类等服务性公司，人才的留存和稳定可以决定着公司的成败。股权激励属于长效激励，能让员工对公司的长远发展目标有期待。从而，公司可以通过股权激励来凝聚人心，留住人才。
3）竞争比较激烈的公司
公司之间的竞争除了资源竞争外就数对人才的竞争了。如果你的竞争对手先你一步做了股权激励，那么你是否实施股权激励就显得非常必要和紧迫。这个关键时刻，公司实施股权激励不仅可以激发团队的创造性，同时也能一定程度上防止公司高管、核心人员受竞争对手的股权诱惑而跳槽。如何让公司在激烈的竞争中存活下来，比较普通、通行的做法就是实施相应的股权激励。
4）处于上升期的公司
公司处于快速发展的时期，员工的劲头应该是最足的，如果公司又能和员工共享未来收益，那无论是对现有员工还是对那边潜在准员工来说公司对其的吸引力是不言而喻的。股权激励就是可以帮助公司实现这一目的，既可以保持现有团队的稳定，又能吸引更高精尖的人才加入，使公司的发展更上一层楼。
综上可见，海南劳务派遣公司田福人力认为股权激励是通过股权来实现对员工的长期激励，以激发并保持员工对于公司的忠诚和对工作的积极性。对于公司而言，若要实施股权激励，就需要有长远的规划和战略目标，只有这样，才能吸引员工认同“分公司未来的收益”而不是当下的现金。
二、股权激励的对象
股权激励主要针对那些对公司最有价值、对公司的长期发展起着至关重要作用的人。在公司里，这些人是谁呢？
海南劳务派遣公司田福人力认为，股权激励一般发放给两部分人群，一部分是创始团队。另一部分是核心员工。不推荐全员持股，全员的坏处比较多，因为普通员工的变化比较大，激励作用不会很大，也没有这个必要。
1）创始团队。重要人才选择放弃自己此前既有的稳定工作而加入到创业型公司，这本身是件冒险的事儿，而且他们会为创业公司的生存和发展付出艰辛的劳动和作出极大的努力。越来越多的公司通过采用股权激励的方式，来保持创始团队的凝聚力、增强向心力。
2）认同公司价值观，愿意和公司长期发展的核心员工。无论是在公司设立之初，还是公司已经在发展壮大中，亦或是公司正在其鼎盛时期，都离不开伴随着它成长的、与公司一起历经挫折的员工的支持与付出。
海南劳务派遣公司田福人力认为，正是这些员工极度认同公司的价值观，才能与公司共进退；正是这些员工具备卓越的能力才能在大浪淘沙中与公司一路相随。大部分公司都愿意采用股权激励的方式，来与这些核心员工分享成功的喜悦、共享公司价值增长的收益。