首先，有效的HR规划从经营规划中来，要响应公司战略和及经营规划；其次，HR要实现由被动响应到主动支持的业务协同。
海南社保代办公司田福人力认为：好规划的方法，选对管理工具，管理无定式，在制定人力资源规划时，我们使用的工具主要有：【PDCA】如在推进2017年HR重点工作：变革工作时，我们利用PDCA，统一步调，注重实效。做好新年度人力规划，应该了解目前公司人力的“家底儿，"
海南社保代办公司田福人力认为：做好人力盘点是做好年度人力规划的重要“前奏”。1、明确组织需要。企业的战略需要通过什么样的形式来实现？首先通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。
2、统一人才标准。人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。
3、摸清人才发展现状。通过人才盘点，清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。
4、发掘高潜人才。人才盘点更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。
5、形成人才规划。根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。、
6、整合人力资源。人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。总的来说，人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。
海南社保代办公司田福人力认为：规划做“好”了才有用。年度人力资源规划是对未来人力资源工作的计划与安排，对未来一年HR的工作有至关重要的影响。所以说，制定一份切合战略、符合实际的“好规划”是HR年底最重要的工作之一。