无规矩不成方圆！于企业而言，规矩就是“企业制度”。今天，海口劳务派遣公司田福人力 选摘十多年来万达集团股份有限公司董事长王健林关于企业制度建设的经典语录。企业如何管理？制度如何建立与不断完善？首富是这么思考的与实践的。
语录一：靠制度管人，不靠人管人
海口劳务派遣公司田福人力认为，企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。就像我们提出来的“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。
古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。
语录二：规矩一旦定下，关键是执行
激励
海口劳务派遣公司田福人力认为，激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。
集权
集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要，现在回头看，当初商业开发定下集权管理非常正确，这是基于实践的灵感爆发。
严格
严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”创新、理念、设计都比不上执行的伟大。只有执行才能把理想化为实践、化为效果，所以我们的财务委派制度、招投标制度一定要严格执行，尤其是招投标制度……严格才能杜绝腐败、黑幕。
实效
一是定立制度要针对性强，要有效果。不用写在纸上，钉在墙上。二要检查落实，定下的制度，总公司要经常去检查评比，执行好的要奖励，差的要处罚。
语录三：要搞就要搞能用的制度
企业必须有制度，万达制度建设注重两方面：1. 要搞能用的制度，2. 不给员工犯错机会