俗话说，未雨绸缪，做好年度人力资源规划可以帮助HR更顺利高效的开展工作。那么，如何才能做好年度人力资源规划呢？
海南社保代办公司田福人力认为：HR在制定年度人力资源规划时，应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。
12月份，是HR对明年的人力资源工作进行规划安排的时候。好的规划的核心：切合公司战略，为了适应公司深化改革之需要，2016年，公司推进了四大变革：即“组织体系变革”、“人力资源变革”、“管理流程变革”和“绩效考核的变革”，这些变革阶段性的取得了一定的效果。2017年，在四大变革的基础上，将进一步深化，并秉承“一切变革均以打赢为目标”。
海南社保代办公司田福人力认为：2016年是变革开局之年，2017年，将是继续深化和巩固变革成效之年。HR部门作为战略执行单位，承载着公司人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定人力资源规划，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成和“赋能”为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。
海南社保代办公司田福人力认为：我们的目标制定，以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。在此基础上，根据系统性思路撰写：第一部分：HR问题的剖析和深刻的反思；第二部分：当前的HR基本面分析；第三部分：HR对战略、业务和标杆的理解（与年度经营规划密切结合）；第四部分：HR的定位和核心竞争力分析；第五部分：HR核心竞争力的实现策略：第六部分：HR战略地图；第七部分：2017年--从目标到行动；第八部分：HR规划的落地管理计划。
好的规划的内容：抓住重点难点，依照宏观经济下行压力大、行业竞争加剧等特性，我们公司主动适应市场变化，对HR提出了更高的要求。2017年，HR部门将工作重点铺排在如下方面：第一，加强 “赋能”。培训与教练是各职能中心总监为组织体系赋能的一种重要方法。在这里，特别要强调为组织体系“赋能”是各职能中心总监的一项十分关键的职责与使命。我们从“以打赢为目标”的战略目标和组织原则出发，强调职能中心总监应为一线作战提供训练有素的兵员。除了组织赋能，需要逐步提升各级主管对员工的培训，做好coach工作；另外，高价值的人力资源规划，必须能够将公司战略传达全员，有效沟通！要达成这个目标，HR在制定年度人力资源规划时，应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。