海口人事代理公司认为主管扮演着三大角色：1.信息沟通角色，及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动。迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策用。横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场发生联络；2.人际关系角色，在上级面前是被领导者，完成上级指令，在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责。在同级面前，协作者的角色。在用户面前是公司形象的代表，代表公司履行各项职责；3.决策者角色，将上级下达的任务转化为部门目标，并有效解决目标实施中的问题。帮助解决部属目标实施中遇到的问题。要善于发现将来的问题。帮助解决部属目标实施中遇到的问题。要善于发现将来的问题，并将问题转化为机会，作为制定规划的依据。主管工作现状的调差：1.喜欢抓业务工作；2.责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务；3.事无巨细，不善于授权4.虽有工作目标，但缺乏目标控制；5不善于、不习惯做计划。
海口人事代理公司认为主管要学会职责和赞扬的技巧，如何去职责下属：1.先听下属解释再指责；2.要针对具体事项职责；3.理性地职责；4.由轻而重；5.指责是为了下属更好；6.不伤害其自尊与信心；7.职责的事项要合乎下属的价值；8.视下属个性而选择不同的方法；9.要公正和公平；10.最好选在单独场合。如何赞扬下属：1.赞扬要依据具体的事实评价；2.众人面前赞扬下属要慎重；3.发掘下属的长处，经常给予赞扬；4.真心诚意地赞扬你的下属。