海口人事代理公司觉得新任主管常犯的六个错误是：1.试图立即使用他们的权威；2.试图自己控制每一件事；3.试图改变部门中的每件事；4.偏袒老朋友；5.试图表现出“我还是我”；6.过于注意上级要求，而忽略员工需求。主管需要问管理层的七个问题：1.您如何定义本部门的主要任务？2.您认为我应该优先考虑哪些问题？3.您想从我这得到什么信息？4.您什么时候要这些信息？5.我们工作中最主要的时间限制有哪些？6.您对本部门目前的表现是否满意？7.有哪些方面需要提高？还要了解上级对主管的十点要求：1.理解上级；2.执行工作；3.准时汇报；4.积极协作；5.及时化解；6.鼓舞士气；7.全面了解；8.善于培训；9.用心栽培；10.勇于承担。
海口人事代理公司觉得主管是一个规划者、是一个运营者、是一个沟通者、是团队的领袖、是团队中的骨干人员。管理者需具备管理能力、计划实施能力、沟通能力和分析问题的能力。管理者还要有过人的忍耐力、坚强的意志、善于抓住机会、冒险精神、豁达大度。管理者要学会与上级相处，有信心才能被上级欣赏，要主动接近上级，对上级要尊重，还要能忍。与同事相处要学会互相尊重，理解同事，还要愿意协助同事一些事情。对不同的员工要有不同的管理，管理老年员工要主动学习其经验，要尊重理解，关心其健康，合理的安排他们的工作。管理年轻员工要给他们充足的空间，多一些积极的引导和鼓励，以宽容的心态对待他们所犯的错误。管理那些有背景的员工要做好思想工作，表扬要适度，批评要公正，对自负狂妄，绝不姑息。对那些受困扰的员工应该适当的同情、关心，说一些激励的话，学会耐心的听，帮助他找精神病专家或心理学家。