海口社保代理田福人力：企业的行业竟争与管理（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-06-02 18:19:54
海口社保代理田福人为认为，如何获取并保持竟争优势，集团战略与竟争战略不同，一家公司应从其竟争战略中获取什么呢，应该帮助公司获取竟争优势，获得较好的经营业绩，那么这家公司就有竟争优势，经营业绩通常是比市场份额更好的一种衡量，公司竟争优势的标准 ，一家公司比竟争对手赢利多，就能进行更多的投资，而且能够雇用到更优秀的员工，因为该公司可以提供更高的工资与更好的职业发展机公会，
海口福保代理田福人力认为，由于强健的财状况，公司还可以又拥有融资的便利渠道。因此竟争优势能够产生许多利益，这种利益反过来进一步加强公司的竟争优势，当前的利益可以产生未来的利益。
海口社保代理田福人力认为，竟争有行业内其它公司的竟争，比如矿泉水行业中椰树，农夫山泉，怡宝等大公司，以及为大型零售公司供水的小型矿泉水生产商。竟争的程度取决于下面几个因素，首行，集中度，如果只有少数几家公司存在，这个行业就是高度集中行业，如果这个行业存在大量的同类公司，那么行业内的集中度就很低，该行业就比较分散。在高度集中的市场中盈利机会通常高于分散的市场，因为分散市场中的价格竟争非常激烈。
海口社保代理田福人力认为，每一家竟争公司所建立的忠诚顾客的范围，一些顾客对特定品牌的产品有极强的偏爱。他们从来不去尝试去喝别的品牌的啤酒，此类较高的品牌忠诚度减少了竟争，事实上，在行业产品中，也存在着品牌忠诚度。另外，行业内过度的生产能力也能引发竟争，顾客带来的降价的压力，这类竟争被称为购买者权力，在大型零售行业产生的高度集中现象，将许多食品生产商逼到了死角，现在是销售商而非供应商，决定着产品的价格。有时生产公司通过渗透进入流通流域，来降低购买的权力，而供应则影响该公司的成本，强大的供应商能决定原材料，设备和机器的成本，市场的新进入者，可以带来根本性的影响，在一些行业的周围，都有大量潜在进入者。这样的情况举不胜举。