海南人才在线： 经济附加值（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-05-13 15:07:31
海南人才在线认为提高销售额和利润，有的时候不能控制公司资产负债表中资本增长、存货和应收账款等，营运资本的投资增长要远快于销售和利润的增长。有的时候公司的销售额和利润增长了，但是公司的价值下降了。利润和增长如果不能转化成公司价值的增加就毫无意义。最终有用的不是收益的增长，而是投资报酬率超过资本成本，即经济附加值为正。如果你的业绩、红利与经济附加值而不是利润相联系，他可能会更多的注意公司资产负债表的增长和需要筹集的资本了。再来强调一遍，如果不能转变为公司的价值增长，再高的利润和增长也是无用的。创造股东价值应该是管理层的最终目标，而不是利润或增长。
海南人才在线认为挑战就是要创建一个能引导管理者作出创造价值的决策，而不是追随别的目标的报酬计划，解决方案之一是将管理者变成所有者，变分享利润为所有者权益的报酬。但是所有者并不愿意，将其部分权益转移给管理者。另一种方案就是将管理者的部分红利与经济附加值的增长相联系。我们知道高额的经济附加值，是创造价值的关键，奖励管理者提高经济附加值的能力，将激励他们一直为创造价值的目标而采取行动。但是这一类的报酬制度，要有效必须满足很多条件。
今天做出的某种管理决策，如资本支出决策，很可能影响随后很多年的经济附加值水平。因而红利应与管理者在几年内创造哦的高额经济附加值相关。如三到五年，不止是一年。
海南人才在线认为第二点条件是报酬计划建立并被接受之后，不应当再有改动，奖金不能被虚夸，额外的业绩应得到慷慨的奖励，但是糟糕的业绩应当受到惩罚，要这样做的一个办法是允许管理者在给定的一年里，只能兑现一定部分的经济附加值，如红利25%，剩下的月留在公司的“保证金”上，如果后来的年度经济附加值下降，保证金将减少，减少的数量与经济附加值下降的幅度相关。在三到五年后，管理者可以收回其经济附加值，保证金的余额。