海口社保代理：并存收购的优点（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-05-10 18:31:48
海口社保代理认为并存整合正好和吸纳整合相反，乍一看，并存收购中的整合任务可能很简单，在预先筹备阶段建立适当的协调管理层，然后就不需要整合了，或者只进行极少的整合，但事实上整个并存收受仍然是很难处理的。海口社保代理认为因为给被购公司提供充分的保护需要持续的努力，而且价值创造过程本身也是我们要细心培育和仔细学习的东西之一。
海口社保代理认为通过并存整合创造价值，在并存收购整合过程中也包含了4个任务，维持各自的边界，首先是持续的边界保护。纽崔莱公司的董事长收购荷兰的亨氏公司的方法很好地解释了这一点，他说亨氏是个典型的家族式企业，也是个农业企业，成功、个性很强。他不得不努力适应这个不同、成功、个性很强的企业。这需要非常仔细，一开始我们就承认我们不了解这个行业，要从头学太晚了，而亨氏自己希望被收购，但要求一定程度上的独立，而纽崔莱也愿意给他们一定的独立权限，这种合作需要确定基本框架和非常复杂的合作计划和控制系统。大概6个月的时间，双方才达成了协议。在所有的并存收购中，像纽崔莱董事长这样的母公司的首脑都要能组织公司间的善意介入，并且在适当的地方建立起有效的过滤器，从而保护这种类型的收购。
接管不就以后，两边公司指定一个监督人，因为双方都不希望有任何的困惑，这是他们做的第一件事情。在第一个星期，他们就明确被收购公司的任务，不仅仅是针对高层管理人员，还包括公司各层。因为如果这些中层经理不明白公司下一步要做什么，这会严重影响公司的士气。纽崔莱允许他们有一个两年的调整适应期，一些体制需要尽快到位，另一些可能需要花费更长的时间。他们还允许被兼并公司的管理人员，加入他们的管理委员会。这是一个位于伦敦的大约20人左右的中央机构，在这个意义上，亨氏公司并不是附属纽崔莱公司，而是近似于独立的操作。