海南人才招聘网:国际化的当地性(一)

来自:田福招聘网   发布时间:2016-05-06 15:33:45
海南人才招聘网认为在理论上,全球化的潜在利益就是成本优势和网络利益,来自成本方面的压力,不仅把企业推向国际,它们也会刺激企业,成本优势就会丧失,企业如果每扩展到一地,都要改变产品的话,那它就很难迅速的在学习曲线上移动,或者更好的利用其生产能力。换句话说,当企业是为了成本优势和网络利益,而进行国际化时,他们就越喜欢采用一种全球一致的生产方式,全球化的潜在利益也许十分巨大,但在实践中很难获得,你能想象宝洁公司如果在欧洲只生产一种配方和一种包装的清洁剂,他们能挣多少。不幸的是,各国的政府都要求在包装上都使用当地的语言,在一些国家政府鼓励使用无碘,在另外一些国家,则完全没有这方面的限制。法国人喜欢发包装,而荷兰人又喜欢小包装,所有这些全球化的障碍,都阻碍了宝洁公司尽可能地去开发那些潜在的全球化利益。 海南人才招聘网认为不管你的国际化战略是全球的还是当地的,企业都必须建立一种可以学习并可以管理的机制,尽管在全球化和当地化的选择方面并没有为你的国际化战略和组织结构给出明确的方向,但它的确强调了管理企业内相互关心的重要性。 欧洲和美国公司的企业内关系,已经从设立国际分支机构演变成多区域化组织,他们进行分散化决策,关注当地的市场机会,然后就开始尝试成为一个全球化的组织。日本的企业在开始时,就开展更加国际化组织活动,更加关注全球利益,但是它们把企业总部放在国内,限制了企业的全球化战略。 海南人才招聘网认为人们在不停的优化国内或者是国际的经营运作,在理想的场景中,人们并不需要一张组织图,组织的文化会自动地驱使人们去寻找合适的资源,无论他在哪,都会做一些对整个公司都有益的事情。在一个集成网络中,组织的各部分就能做到这一点。