海南人才在线：企业与文化差异（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-04-22 17:34:19
海南人才在线认为你需要很大的自主性，如果你不能独立工作的话，我们就不建议你做这项工作。如果你想感觉良好的话，你必须像他们一样行事。例如台北的交通状况很糟糕，和曼谷一样，它是世界上最差的，在这没有交通规则，因此我也试着不遵守规则，这是保证你不被堵住的唯一办法。我的邻居是一位美国人，他的太太也是一位美国人，他们的孩子是三胞胎，因此生活有一些拮据。他们有一个两年期的合同，但我认为他们不会续签，他们的动机是不一样的。你需要知道自己为什么这样做，我这么做因为这是一种挑战，而我的邻居这么做是为了钱，如果你是因为钱而到国外来的，那么为什么要离开你的祖国。我是说你在本国也同样可赚钱，而像罗德伯格这样的情况赚钱是很重要的，但是最重要的却是包含在其中的挑战。
海南人才在线认为在本土以外的同一个国家，呆很长的时间可能会带来一些问题，如果人们认识到这些问题，并且建立了一个支持体系，大多数问题是可以比较容易避免的。例如为他们提供信息和培训，解决他们家庭的问题，并不仅仅只是经理人，帮助经理人的配偶找工作等等。
最后一点是联合体的管理，因为关于这一主题的内容，海南人才在线这里仅仅提出三点建议。一般来说，联合体有两个主要的目标，互补性，员工相互之间的学习。第二种联合体的例子是欧洲一家纺织机械制造商和中国一家机械工具制造商。中国人想学习欧洲的技术，而欧洲人想学习中国的文化。与他们的亚洲合伙人相比，欧洲人通常对他们的目标缺乏明确的理解，这通常会导致在合作机制上投入的精力不足。而这对保证合资企业的成功是很必要的。
法国汤姆森公司在避免类似错误方面，首要目标就是想合作伙伴学习技术，加工和微小零部件的组装，为了从这次合资中尽可能的学到更多的技术。它采用了系统的员工轮换政策。这保证了让更多的员工在合资企业的关键部门工作和学习。