海南人才在线：企业与文化差异（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-04-22 17:33:54
一些日本朋友告诉我，有些外国人笨拙的想模仿他们繁冗的鞠躬礼节，他们暗地里感到可笑，这些表面的东西不可能带来很大的麻烦或者把你置于容易受人摆布的境地，真正的困难在于具体的文化差异。海南人才在线认为你需要的人首先必须是一个好的经理人，然后才是文化专家，显而易见，仅仅招聘一组语言专家是不够的。
海南人才在线认为成功的人力资源管理除了文化差异以外，还包括当地经理人。迅速建立起包括当地经理人在内的管理结构来处理文化方面的事物，这是成功的人力资源管理的第二个特征。地三个特征是积极挖掘具有企业家精神的经理人才，他们能够识别机会、抓住和利用机会，可以通过动用他们的关系网，用很少的资源办成很重要的事情。像这样的经理人不是经常索要资源而是通过自己的努力来发现资源。最后，人力资源管理必须还要为国际经理人提供一个强有力的支持体系。
人们经常谈论被流放到国外的人，尽管这是一个更多的属于殖民地时期而不是现在的概念，我们不在仅仅因为那些人生活，在其祖国以外的国家就是用这个词语。现在我们需要的是国际经理人，然而以前的流放者所遇到的一些问题依旧存在。从长远看不同的环境应付外国文化差异的压力还有沉重的工作量，都会给流放者的精神健康带来巨大的压力。
罗德伯格是一位天才的国际经理人，他以前在佛罗里达生活和工作过他当时是公司南美地区的销售经理，在过去的两年中，他一直生活在台北全职工作，此时他是一家公司的东南亚地区经理，因此海南人才在线认为看出他是一位世界主义者。他把一切都当成一种挑战并且欣然接受，显然并不是所有的处于同样环境的国际经理人都会像他一样。他说，你知道如果你负责9个国家的业务，面临如此多的顾客，每天工作12个小时以上，那么除了工作以外，逆境没有太多的时间来做别的事情。