海南劳务派遣：创新与信息来源的多元化（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-04-08 17:14:48
这里海南劳务派遣想提醒大家的是根据线性模型管理创新是绝对错误的，虽然这种模型在早期的管理文献中经常得到引述首先进行研究与开发，然后将各种想法转换成可以生产的商品与服务，最后将它们出售，在这一模型里，信息通过某种类似柜台的系统，从一个部门传递到另一个部门，但是有时柜台消失了，取而代之的是墙，各种想法和信息都抛过了这面墙，希望墙后的人能抓住它们，这种线性横型易于管理，但是只有当获得结果的手段和时间都很充裕，而客户数量很少的时候才能发挥作用，在所有别的情况下，它是完全行不通的，在这里很明显，简单并不能带来效率。因此人们建立了另一种具有连接隧道的模型，就好比打通墙面铺设，地铁以提高运输能力，不要浪费你的时间了，这种模型并不具备任何优势。
海南劳务派遣认为对创新组织的解释，最好用3个相互重叠的圆圈来说明，在你的公司中也许需要4或5个，在这里为了简单我们就说三方面，分别代表市场，研究开发和生产。创新在三者重叠的部位发生，因此必须由这单个部门共同完成，有关各方面都必须参与创新，并不意味着要从各个部门挑选代表，组成一个笨重的工作组，相反，我们考虑的是一种，有机性非常强的组织，能够随时进行自我调整，完成不断变化的创新任务，这种团体可以通过接收新成员来获取新恩呢公里，并拿那些不再胜任的人离开。当然它的重心会随着创新项目的发展，从研究领域转移至生产领域，最终落实与市场部门，不过在这一过程中应该时刻追求跨部门的合作。
海南劳务派遣认为在这个模型当中，它的时间轴垂直与图表，看上去更像是一个螺旋体，因此创新项目的中心停留在圆圈重叠的部分，但是他也可以从一个圆圈转移至另一个圆圈。创新过程也可以视作是一种生产过程，信息是它的原材料，创新就是尽可能的获取信息、处理信息。