海口社保代理：创新管理的六个方面（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-04-07 16:43:55
因此海口社保代理认为我们应该通过嘉奖成功来激励创造精神和企业家精神，让有创造力的人们能够坚持下去，项目成功之后能够从中受益；假如项目失败了，应该保护他避免个人能风险，例如允许他重返原来的工作岗位，公式非常简单，对成功者要给与嘉奖，对善意的失败者免于处罚。当然在处理这件事的时候，还要注意员工的心理因素，在公司内部避免将没有成功的创业者称为本年度的失败者。因此，海口社保代理认为在允许他恢复原职的同时必须维护他的面子，这一点至关重要。
海口社保代理认为第二个建议是当有好点子的时候，任何人都不应该垄断它，创业气氛浓厚的公司，应该简历一套适当的机制，允许想法从各个层面的各个角落冒出来，尽量从公司的最底层去挑选创业者，问一问你对各部门如销售部门、售后部门、研究部门的意见是否一视同仁，还是有所偏心。有没有从未提出任何建议的部门，如果确实有的话，公司的内部沟通肯定是除了什么问题，因为海口社保代理认为一个部门不可能找不出以为具有创造力的人才。
海口社保代理认为一个新项目就像一颗小小的温室植物，它需要人们的培育避免阳光的过分暴晒，同时也要避免施以过多的养料，所以，产品问世的第一个月，不要将公司的费用都投入到新项目里，一个新项目应该证明它至少能够生存两年，届时它才能为公司的固定资产增加做出贡献。我们面对的是大公司里一些并不完美的创业者，因此，我们必须教育他们激励他们挖掘自身最大潜能，建议选拔那些拥有企业家才能的雇员，为他们提供培新的机会，使他们成为内部创业者，一些有用的措施包括，建立为雇员提供接触技术，生产及市场机会的岗位轮换制度，与其它内部创业者合作，来共同熟悉工作，与消费者和管理层紧密合作，训练团队精神等等。