海南劳务派遣：分公司与子公司（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-28 17:48:54
今天我海南劳务派遣来和大家说一说分公司与子公司的问题。第一个是分公司与子公司的联系和区别，第二个是应该如何管理子公司。我们首先看一下经营战略我们说了这是一个非常重要的部分，经营战略里头有三个问题，一个是中长期经营计划，年度计划和修改章程部分，应该说中长期经营计划。应该说母公司和子公司一起磋商的年度计划，子公司有自己的安排，有自主权，修改章程，应该说母公司和子公司一块确定人事方面、董事方面。应该说母公司和子公司一块确定经理以下人员、聘用、解雇一般人员的时候，应该说它是子公司有权利的。工作待遇应该说母公司和子公司一块磋商，人事、个别员工的变动子公司也有权力。所以我们看的非常清楚，人事这个问题上，一个是高层次人事上必须由母公司和子公司一块协商研究。
海南劳务派遣认为但是还有一些工资待遇问题，有人说了工资待遇是企业自己的事，干嘛要跟母公司研究，实际上是不对的，母公司也应该在全公司、整个公司集团里面需要一个摆平的问题，所以子公司工资的标准和工资待遇也应该跟母公司一块研究，这是人事方面的财务方面预算和结算。
海南劳务派遣认为应该说子公司和母公司一块确定的资金筹集、短期的流动资金应该是子公司自己来考虑，中长期的设备资金应该说母公司和子公司一块考虑的，资金运用应该是子公司有权的，设备投资方面，增资和减资方面还有债务保证方面，应该说是子公司和母公司一块研究确定的。特别是我这说道的债务保证，不单单是子公司自己的事，子公司应及时跟母公司沟通，取得母公司的同意和支持。
再来看一下组织方面，主要是增设组织、改变组织，这个相当于子公司它自己用自己的权利处理了。市场营销方面有这么几个新产品的研发，新的交易伙伴的选定，都应和母公司一起协商。