海南劳务派遣：分公司与子公司（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-28 17:49:11
海南劳务派遣认为在消费者环境对策、环境保护这一方面子公司也是应该和母公司一起研究确定的，没有报酬的支援活动，子公司可以自己处理了，还有一些经济界的重大活动、联谊活动都应该是子公司和母公司一起研究决定，这写都是子公司和母公司管理关系问题。这些应该说是字母公司的关系准则了。
海南劳务派遣认为母子公司的这些管理无非它是涉及到公司的一些控制有关系的，这时候我们看看什么样的形式适合于什么样的企业，经过研究，我们看到这样一个情况，有资本控制型、行政控制型、参与控制型、平台控制型。我们刚才讲的是母子公司的联系和区别，母子公司的它的管理方式的一个具体应用。
我们首先看一下资本控制型它的主要的适用范围是综合性的集团或者多元化经营的集团，这个时候利润中心应该是子公司，如果遇到困难的时候，遇到矛盾和冲突的时候，谁来解决，主要是通过股东会和董事会来解决。风险承担应该是子公司的组织的负债程度是中等的，组织的集团化程度是子公司的命令连程度是比较弱。
海南劳务派遣认为如果是行政控制的话，它主要是适合于产业型集团，还有集中化经营的，这个主要是它的利润中心是母公司的，解决问题的方法不想资本控制性通过股东会、董事会来确定，而是通过行政命令来解决的，所以，它的管理层次是最多的，管理的跨度也是最大的。
海南劳务派遣认为参与控制性主要适用于高技术集团对子公司能动性或者基数较为一来的时候。这个时候利润中心是子公司的，解决冲突方法是通过股东会、董事会，公司目标是母公司和子公司一起制定，环境适应性比较强。
平台控制性的主要适用范围是跨地区性的集团，营销网络建设部分，它的利润中心是母公司的，通过相互间协调来解决出现的问题，环境的适应程度是中等的。