海南人才招聘网：企业内部培训师激励问题及措施分析（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-28 17:35:33
3.海南人才招聘网荣誉激励力度不够：企业对培训师的公众认同奖励是很多培训师心甘情愿将自身的经验和知识拿出来与员工分享的重要原因之一。国外竞争性较强的 企业对于表现较好的培训师，会给予一定的荣誉鼓励，如颁发“优秀培训师”、“培训先进个人”等荣誉证书。但是国内企业却少有类似的荣誉激励，树典型、树榜样氛围明显不足，因此对于培训师的荣誉激励企业做的还远远不够。三、企业内部培训师激励措施分析：1.培训师技能激励：海南人才招聘网技能激励可以从以下三个方面开展：（1）充分利用大学及培训机构资源。企业可以通过校企培养的方式让培训师到大学学习管理类课程，让培训师到国内同行培训机构学习先进的专业课程授课方式、模式及授课技巧，同时，人力资源部门应为内部培训师提供需要的信息及沟通交流平台。（2）利用外部培训师资源。企业可以每年开办针对专兼职培训师的培训班，邀请外部培训师授课；选派内部培训师参加外部培训，再结合企业的实际探索消化，最终在企业内部实施有计划、有针对性的二次培训。（3）海南人才招聘网举办培训师公开课。邀请外部培训机构、各部门领导、员工代表等给予授课 分，进一步提升培训师的授课水平。2.培养其自我认同感：虽然薪酬等物质方面的激励有着决定性的作用，但是，物质激励不可能无限制地增长，因此，企业在给予一定的物质激励的同时，要引导培训师的企业价值认同和职业认同。比如企业可将内部培训师划分为不同的等级，见习、初中高级、首席培训师等，每年评选精品课件、最受欢迎课件以及年度最受欢迎培训师等，以培养其高度的自我认同感和荣誉感。3.海南人才招聘网完善培训管理机制：首先，企业应对内部培训师实施动态管理。每年选聘一批培训师，设立包含培训师课时、讲课内容、课堂反应和授课评价等的个人业务档案，为内部培训师的绩效考评提供文字参考，为后续的聘任提供详细依据。其次要建立课件、教案等数据库。每年对培训师的课件、教案进行收集，集中修订，规范教案、课件的内容，确保传授的知识一脉相承。