海口劳务派遣：领导授权与员工满意度（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-14 14:30:55
海口劳务派遣认为由于领导授权行为对员工满意度具有正向的促进作用，因此在管理实践活动中领导者要以大局为重，要敢于授权、舍得授权。因此海口劳务派遣认为领导者有必要做到以下几点来实现更好的授权:（1）增加员工参与公司事务的机会，对员工进行必要的授权：员工是企业的一线情报员，他们最清楚客户的需求与不满。他们的建议和意见会提高客户服务的质量。因此，对员工进行必要的授权，增加员工参与公司事务的机会，可以为公司带来好的改善思路，发泄自己的不满，增强员工的成就感和归属感。（2）构建员工参与决策的机制：员工参与决策其实是一种隐形授权，它不仅可以培养员工的个人能力、激发他们的工作动力，还可以为领导和组织出谋划策、带动组织的整体发展，提高员工的工作积极性。（3）为员工提供必要的自治权：海口劳务派遣认为通常情况下拥有自治权的员工在工作中更容易全身心投入工作。领导者可以为下属设定一个明确清晰的远景目标，让他们在不偏离大方向的基础上能够按照自己的方式去工作、在这个范围中充分发挥他们自己的主观能动性，并且要充分信任他们。但在中途要给予必要的指导。（4）培养员工的归属感：管理心理学的研究表明，员工有较强的归属感时，才会对企业负责，必要时甚至会为企业作出牺牲。美国著名人力资源管理学家舒斯特在其著作《战略：人与效益的关系》中提出的一个核心思想就是：关心员工的需要是提高生产效率的关键。所以，作为一个组织的领导者，要想方设法的提高员工的满意度和归属感。当然，领导授权就是其中的方法之一。
因此，海口劳务派遣认为领导者要充分对员工进行必要的授权。因为作为领导者，如果凡事亲力亲为，任何困难都自己杠、任何问题都靠自己解决，那么最终不但自己没有精力顾及所有方面，时间长了下属也会失去工作热情和工作积极性。反之，如果给员工合理的授权，就会带来双赢的结果，这样才会促进组织长期持久的发展。