海口劳务派遣：领导授权与员工满意度（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-14 14:29:20
海口劳务派遣认为随着团队模式的广泛运用以及人们对工作期望的改变，团队中的授权和员工满意度之间的关系越来越受到人们的关注。授权可以提高员工的参与度。工作满意度它是构成组织的社会、心理背景的行为，它可以促进员工工作绩效的提高，减少员工离职倾向，从而提高整个组织的绩效。对于领导授权行为的概念。海口劳务派遣认为目前学术界有关授权的概念大致可以分为两种观点，它们分别从不同角度对授权展开研究。第一种观点主要是从领导行为的角度来研究授权。这种观点着重于授权过程中所采取的手段、行动，一定程度上涉及到和下属之间的关系。另一种认为，授权作为一种管理行为，其在心理学层次上是通过权力赋予来改善员工工作信念、增强其自我效能感的内部过程。海口劳务派遣通过对以往有关授权文献的回顾与梳理，可以发现研究者主要是从领导授权行为和心理授权两个角度来对授权开展研宄的，以上两类观点虽然对授权的研究角度不同，但是不能否认二者之间存在着一定的联系。领导授权行为是工作场所中授权情况存在与否的观点，而心理授权是对于这些授权情况的心理理解或者反应。而海口劳务派遣认为影响员工满意度的主要因素有：(1）薪酬：薪酬是决定员工满意度的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做出的贡献的尊重。(2）工作：工作本身的内容在决定员工的工作满意度中也起着很重要的作用，其中影响满意度的两个最重要的方面是工作多样化和职业配训。(3）晋升：工作中的晋升机会对工作满意度有一定程度的影响，它会带来管理权力、工作内容和薪酬方面的变化。(4）管理：海口劳务派遣觉得员工满意度调查在管理方面，一是考察公司是否做到了以员工为中心，管理者与员工的关系是否和谐；二是考察公司的民主管理机制，也就是说员工参与和影响决策的程度如何。(5）工作环境：好的工作环境和工作条件如温度、湿度、通风、光线等自然与非自然因素都会对员工满意度产生影响。