海南人才招聘网:计算现金流量现值（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-01-27 17:24:34
海南人才招聘网认为公司财务评估和交易完成很大程度上要取决于法律和税务方面的安排，在这些方面，收购者必须向专业公司咨询，确定好初始报价以后，收购者就可以进行谈判了。谈判本身就是一门艺术，很大程度上取决于事前的周密准备。如何在谈判中获取最大利益，如果按照搜索选择目标、确定并购目标、战略评估、财物评估、报价与谈判、并购整合这些步骤精心准备，收购者就可以对随之而来的谈判结果持有充分的信心。甚至受人误导的情况就完全不同。
海南人才招聘网认为关于并购的预期目的能否实现，要取决于最后一个环节，公司整合。我们所讨论的步骤，在现实中可能非常复杂，但是所适用的原则，还是非常简单而且易于理解的。在现实中，有一种比较奇怪的现象，中小企业在并购决策过程中，并不会经常犯错误，而那些大公司，特别是拥有大量内部专业人士的公司却容易出错。为什么会出现这种现象，实际上，公司并购通常是一种危险的商业行为，不管是对公司来说，还是对于相关经理的职业生涯来说，都充满了不确定性和内部投资相比，公司收购的参与人员总是欠缺经验，面临较大的压力、而且缺乏信息，几乎没有对项目进行调整的空间余地，为了降低风险。大型公司一般倾向于不让公司经营经理处置并购事宜，而是从不同的地方聘请专家展开工作。根据我们的研究，聘请外部专家的做法，所引发的问题往往很多。根据哈斯怕拉夫教授以及他的美国同事的研究，聘用外部专家会产生一些问题。第一类问题是庞杂分散的观点。当一家大型公司遇到一次收购机会时，会聚焦一批专家来进行收购工作，专家有来自内部的专业人士，如财务、法律、税务或者安全方面的专家等，也包括公司的各种职能经理，如营销、研发、生产以及其他部门的经理。每位人士都从自己的角度提出方案，因此，海南人才招聘网认为并购工作会变得非常庞杂耗时。