海南人才在线：战略评估原则（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-01-26 17:03:54
海南人才在线认为当通过选择程序选定候选公司，就进入评估程序。在战略评估方面有一些基本原则。首先，战略评估，应该是财务评估的基础，而不是相反的。这条原则并非如表面那么容易实施，因为通常战略专家和财务专家，分别在独立的小组工作。如果收购者从目标售价出发，计算出需要实现多少创造的价值，以便最终确立战略评估。这样一来，收购者将面临及其糟糕的结果。
海南人才在线认为第二项原则，在评估合并后的价值之前，应该先单独评估目标公司本身的价值。这种评估应该以目标公司，在行业中所处的战略位置为基础。对目标公司进行评估，不仅要分析该公司的竞争能力，也要分析其业务的长期赢利能力。例如，瑞士的一家办公用具制造商，爱斯利特公司决定进军国际市场，因此收购了一家名为代摩的美国公司，签字完成收购后，爱斯利特公司就拥有了，这家世界性的公司，也获得了它的专业营销队伍以及新的遍布全球的分销渠道。不过，即使现在拥有了高效的组织体系，再加上强大的销售品牌，可以作为公司其他产品的推动力，爱斯利特公司获取，高额回报的机会依然比较渺茫，该公司通过收购确实获得了较强的竞争能力，海南人才在线认为另一方面，办公用品市场非常分散，该行业里有数千家产品制造商，及时以知名的品牌作为依托，爱斯利特公司的全球战略能否成功还是颇受争议。在评估竞争能力时，收购者必须不受现状干扰，深入评估目标公司的未来趋势。在评估自己公司的时候，也应该采取同样的原则，如果要获得公司全面的优势分析和劣势分析。首先必须从未来的角度进行评估，大家经常听说要获取有价值的信息，一向是非常困难的工作，但是经验表明，这种说法并非总是正确的。所需的信息就存在一个地方，我们所要的，只是搜索并找到它们，这些信息就在行业中的客户、供应商、合作商等处。