海南人才招聘网:并购价值（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-01-25 16:28:58
海南人才招聘网认为战略并购最后一种目的，是全新领域拓展，越来越多的公司都避免进入一个全新的、与原来业务不相关的领域。一般讲，这种行为比较正确，每个人都知道埃克森公司在进入计算机技术领域时所遭遇的惨败，对于成熟型公司而言，进入一个全新业务领域，也需要三思而行。例如BP公司收购了，几家动物饲料生产公司，包括荷兰汉德克公司、美国的普利纳密尔斯公司，其目标是在新型的业务领域，建立BP饲料公司，不论这个案例结果是什么，进入全新领域需要很长时间才会产生成效，这应被视为一项长期投资。
海南人才招聘网认为以上解释了动机，但是通过战略并购，创造价值的方法有哪些，大家经常听到营销整合与研究整合之间的区别。我们发现很有必要，区分整合的四个方面，每一方面代表着一种不同的占略能力转移，我们一起来看一看有关这方面的报告。价值创造或者价值增效的，四中来源包括，第一，资源共享。第二，专业技能转移。第三，管理技能转移。最后，并购自动效益。例如风险分担、财务实力增强。以及谈判实力增强等。
海南人才招聘网认为资源共享意味着业务化流程合理化，以及增加公司实力。例如讲两家公司的销售队伍组合起来，西格玛公司的战略就是收购，马爹利等其他公司的品牌每次就都消除了重叠的销售队伍，甚至像品牌这样的无形资产都可以共享。例如注明的公司卡地亚，将自己的品牌延伸至香水领域也获得了极大地成功。
销售队伍可以通过别的方式进行整合，很有可能一家公司在组织和管理销售队伍方面比另一家公司好，这样就提供了创造价值的领域，因为处于优势地位的公司可以，在合并公司中发挥自己的经验，从而提高整个公司的销售能力。我们在这里主要讨论，通过管理层的互动合作所创造的效益，而不是该页业务流程产生的效益。即便不通过组织结构整合，合并的公司也可以通过提高所收购公司的整体管理水平而创造相应的价值。