海南人才招聘网:并购价值（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-01-25 16:28:37
海南人才招聘网认为并购价值的来源第一点是原来的所有者，第二点来源于下一批所有者，第三点来源于政府，第四点是债权人。及时财务并购是媒体关注的热点，我们还是要将经理集中在战略并购。正如我们所说的，占略并购占全部交易的四分之三，是公司并购的主流。占略并购可以创造真正的经济附加值。那这些价值是如何产生的呢。在收购完成后，经过合并双方全体员工的大力合作以及辛勤工作，将原先两个公司战略上的优势联合起来，转化成为新公司不断增长的竞争优势，最终为公司财务上带来非常喜人的成绩。不幸的是，很多公司高层管理者的思想，被合并所带来的财务优势所麻痹，他们的注意力集中在交易所带来的短期利益上，而将合并所产生的难题，交给公司运营经理去解决。他们对并购中的难题漠不关心，置身事外。正是这种思想上的麻痹，导致了许多悲惨结果。
海南人才招聘网认为占略并购主要有三种类型，每一种类型的动机都各不相同。首先，一些占略并购的动机，是增强公司在成熟市场的位置，这种领域渗透占略可以带来立竿见影的效果，这是在扩大规模、进行产业重组的市场压力下的自然反应，此类并购的一个典型案例，就是两家计算机制造公司，伯勒斯和斯佩里的合并，在“共同的力量”的口号下，他们组成了新的优利公司。
海南人才招聘网认为 第二种占略并购的驱动力，是扩大公司的经营范围，或者利用公司竞争方面的优势，进入新的业务领域，或者通过进入新的相关商业领域，获得新的竞争优势，领域扩张占略既适合大型公司，也适合中小企业。佩特洛非纳公司通过收购类似于西格玛涂料在内的许多中小涂料生产商，将其研发部门的技术成果进行广泛应用。也就是说，在新的商业领域发挥公司的竞争优势，比利时的小公司巴科在1989年初，收购了成像技术公司迪斯科。很明显，领域扩张占略，所带来的效果并不非常深远，属于中等范围。