海南劳务派遣：公司并购决策过程（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-01-25 16:29:47
海南劳务派遣认为通过业务流程重组，或者管理水平提高，都可以提高公司整体的战略和经营效率。严格地讲，并非所有价值的产生都需要认为的整合，仅仅是将两家公司的资产合并在一起，公司就会产生许多效益，如拥有增强的财务实力，在市场中的竞争力增强以及谈判桌上的实力增强，还有降低了风险等等。当然，在每一次并购中，都会自动创造这样、那样的价值。更为重要的是，是公司实际上如何管理整个并购。法国的跨国公司BSH不仅收购了，法国最大的啤酒公司克劳恩伯格，而且也收购了拥有著名的欧洲品牌坎特伯雷的伯拉斯公司，这样一来，出现着大量的资源共享机会，啤酒生产要求，公司拥有强大的酿造能力，另外，保持两套独立的销售队伍和销售渠道成本非常高，显而易见，还有大量专业技能转移的机会，最有可能的是两公司的市场营销人员和酿酒人员，都可以学习彼此的经验。不过，公司并未基于获得上述收益，而是将重点放在使合并的市场份额最大化，将国外的竞争对手喜力公司拒之门外，因此管理层决定让两家被收购的公司，在最初的几年中相互保持独立，并且开展竞争，尤其是销售队伍之间展开激烈的竞争。
海南劳务派遣认为并购的决策程序，无论是什么类型的并购，也无论价值是如何创造的，公司并购的过程都包括六个部分，前五个部分构成了公司并购的决策程序，确定并购目标，搜索并选取可能的并购对象，战略评估、财物评估、报价与谈价，公司并购程序的第六个部分是并购整合。在实践中，这些环节之间的界限，并非如此清晰，也不一定完全符合上述顺序。不过，哥哥环节之间一定会产生互动关系。不仅并购决策各环节之间要互相影响，而且并购决策与并购整合之间也会互相影响。海南劳务派遣认为公司并购中产生许多问题，包括需要调查多少收购对象，允许被收购公司拥有多少自主权，这些问题只有在并购目标明确之后才能回答清楚。