海南人才在线：营销管理心理学实战技巧（二）
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发布时间：2015-12-14 14:13:34
海南人才在线认为在采用弱势管理就要学会用相对指标去管理你的下属。举个例子说明。在中国的土地革命时期，一开始的口号是说，打击大地主。慢慢的大地主消灭之后，就变成了打击中小地主，在之后就是打击富农，保护贫农。最后变成大家一个都变成无产阶级。这就是说明了要分层次去管理。历史会相对的漫长，但是一定会有作用。如果当时直接就说要打击地主，那么树敌太多，就不好管理了。
海南人才在线认为中国有很多的管理的思想体系。在法家中有三大特点。第一点叫做厚今薄古。简单的来见，就是以现在为厚，以过去为薄。认为现在比过去好。古语云：上胡不法先王之法。发家的第二个特点是中央集权。中国历来有两种管理国家，管理企业的模式，一种是秦朝时候的郡县制。第二种是唐朝时候的藩镇制。那么这两种，到底采用哪一种。法家认为要采用中央集权的制度。这也就是为什么中华民族始终在世界民族的前面。中国所采用的中央集权的方法，中国的沿海经济发展起来了，很快内地就知道了。我们中华民族讲什么，书同文。就是统一文字，统一了交流的方式，所以内部的交流特别的充分，这个民族就会发展的很快。同样的，企业内部也应该实行中央企业的管理，这样便于企业内部的交流，也有利于提高企业的工作效率。在这个世界谁和谁的交流充分，谁就会变得成功。
海南人才在线认为法家回来说第三个特点，叫做有法无情。王子犯法与庶民同罪。这种情况在公司里适用的非常好，国有国法，家有家规。公司就也要有公司的规定。这样员工犯了错误的时候，才可以指出来，做到赏罚分明。不会坏了公司的规矩，让其他的员工看见了，再下次放错的时候有可以逃脱责任的理由。
海南人才在线那么总结一下，企业一定要相信，现在的企业发展一定会比以前好的。企业要进行统一的管理模式，加强企业内部的交流，促进沟通的有效性。再者制度分明，赏罚有度，赏罚分明。