海南人才在线：团队心理学六大经典原则（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2015-12-09 10:39:59
海南人才在线认为第三个公平理论。当一个员工觉得激励公平不公平，主要是看横向比较还是纵向比较。横向比较是和自己的同事们进行比较。纵向比较是和自己的历史比较，比过去的历史上收入的好。在这种情况下，人们就会认为在同等付出的条件下，如果比过去好，则就是纵向比较，就会觉得平衡。如果是和同事进行比较，我付出的和同时一样多，得到的也不少于同事，那么这就叫做横向的比较。平衡，实际上在中国的企业实践上，还会再加上一个行业比较，经常会有一些行业的薪酬报告，要看一看这个职位在行业中值多少钱。
海南人才在线认为第四个归因理论。在企业里面管理者会讲一件事情的成功与失败，会归因成为三个方面，第一个行动者，第二个行动者的对手，第三个行动者的行为环境。在中国我们说你到底是叫客观因素还是主观因素。如果是我的对手或者是环境因素那么就叫做客观因素。我们认为要正确的对待归因，就要注意三个维度。分别是特异性，一贯性和一致性。
海南人才在线认为第五个强化理论。强化理论在团队心理学里面也是一个很重要的理论。强化理论时说人和动物一样，如果结果有利，行为就会反复的出现；如果结果不利，那么行为可能就会减弱真是时消失。所以有以下的几个情况。一个是不同对象、不同手段。每个人对激励感兴趣的东西是不一样的。第二个小情况就是小步快走、阶段目标才可以强化。只要让它动起来，你的团队成员就能得到了正强化。第三小条就是说，强化理论越是及时的反馈效果就会越好。
第六条叫做期望理论。激励取决于效价和期望值的乘积。很多企业信奉的是重赏之下必有勇夫。大量的提高激励的力度。但是不知道我们的员工的判断问题。企业从激励实现的可能性来判断，这个角度会更多一些。我们会发现，越基层的员工他们对风险越是厌恶的，所以提高奖励的力度，不如提高实现的可能性。比如说进行充分的授权，对他们的业务进行恰当的指导，同时扫清业务上的障碍。这就是今天海南人才在线说的，团队心理学的六大经典原则。