海南人才在线：企业的持续发展力建设（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2015-12-01 18:13:30
海南人才在线今天和您说说企业的持续发展力建设。经理们如何处理管理中的新问题呢。
海南人才在线网认为最初是机构重组和整合。包括：裁员，出售所有非核心业务，调整业务组合等解决方案。后来发展到业务流程重组，用以提高效率和消除闲置能力，结果通常是企业的成本降低，规模也缩小了。
海南人才在线网认为这些解决方案的实际情况，归结起来，都是在维持现有的管理状态。管理层不过是想通过控制、收购，降低成本、专一化、合理布局、结构重组等方法尽早获得成功，管理层没有放弃自己的特权，也没有改变计划、控制、组织和实施等权利层次。这些解决方案，最终也产生了一个有效率的，以同样资源获得更多产出的组织。
在进入新世纪以来，海南人才在线网也在反复考虑，这个管理模型是否可行，我们认为可以缩小个人的，管理范围来提高效率。但这不是我们希望的方式，主动意味着拓宽视野。刚才我们看到的解决方案，还没有生产更有效的，即可以设立并争取新的目标，发现并把握新的机会的组织。相反的，在其管理者谈论者的发展时，他们产生一个规模不断缩小的公司，看起来有些公司实际上，却在试图减少发展的路途。另外一些公司更注重“以人为本”，管理层所有授权，但是要求所授权的人，按照现有的控制系统工作，许多时候，管理层掌握着重要的资源，并没有将管理工作，真正交给被授权的人，当存在分权的趋势时，授权时有效的。这和委托不同，委托只是转交责任，而自己仍然掌握控制权。其他一些董事会，开始研究“新的领导精神”不改变现状，而使企业正常运作的奇迹创造者。如果这位领导失败，便是精神的失败，这和董事会希望这位领导，取得经营的成功的同时，保持目前的组织机构和管理层的特权不变这个事实无关，公司把所有的管理权限，交给了一位新的领导，他也许会实施严格的变革，对企业进行大换血并在很短的时间里取得较好的成绩。但是这类领导，很宽便会有更好的去处，留下了一个有效率但不可能持续发展的企业。