海南人才在线：管理人员角色认知（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2015-11-26 17:28:31
海南人才在线网认为如果一个人在单位，老板经常批评你，经常提携你，那这个人就有希望。一旦有机会领导就会提拔这个人。如果一个人到了这个单位，领导见了你只是喊你一下，说一些无关痛痒的话，那么这个人就赶紧调离。这个就是我们说的承上启下的作用。如果一个中层或基层的管理者能把这个做好，那么就有希望到更高的地方去。
那么我们再来讲讲中层。中层不是中间，不是汉堡的中间，而应该是一栋大楼里面的钢筋水泥，起到一个骨干的作用。是一个中间的力量。海南人才在线网认为就像人的脊梁上的神经中枢，需要进行压力传递，进行责任的传递。我们不但要把压力传递下去，将责任传递下去，更应该使企业里面的任务做到最好。所以我们一定要认识到，我们是这个企业的中间力量，而不是可有可无的夹心层。
还有一个问题是很关键的，海南人才在线网认为叫我所在的位置。每一个人不管是中层还是基层，包括高层的人事，还有一些到企业做职业经理的人，都必须搞清楚我所在的位置是什么。那么往高上来说，很多的企业人员，去企业做职业经理人的时候，很少有能够做上几年以上额，原因在于老板和职业经理人的定位不够准确。老板是创业的人，认为自己是老板，所以很多的时候还是会插手管理上面的大梁问题。在这种情况下，职业经理人说了又不算，所以时间久了，就做不下去了。而职业经理人也一定要搞清楚自己的位置，说白了就是一个为别人打工的，不能完全把自己当成这个公司的老板。所以说自己的位置要摆正。
作为一个管理人员，发挥作用也是有技巧的。海南人才在线网举个例子，假如说你想要发挥作用，可是你找不到发挥作用的地方或者是切入点，结果呢你的作用可能就发挥的不好。每一个管理人员想发挥作用的时候都要找到一个合适的切入点，知道从哪里开始，怎样和其他人配合这样才可以。我们通常讲的积极带头表率作用，这个一般大家觉得，是比较容易做大的，比较容易理解的。