海南人才在线：管理人员角色认知（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2015-11-26 17:28:05
今天海南人才在线网和您说说，管理人员的角色认知。管理人员这个概念非常的广泛。管理人员是一个承上启下的关键性枢纽。我们今天说对管理人员的角色认知，就先从这个方面开始说起。说中层的管理人员，不是中间的一个夹心层，而是中间的力量。另外我们要探讨一下，我们所在的位置，究竟是在一个什么的位置上。我该起的作用，我是否胜任。另外领导对我的要求是什么，下级对我的期望是什么。我自己的真实感受是什么。
我们谈到这个管理人员啊，大部分指的是中层和基层的管理人员，涉及到高层的就比较少。那么海南人才在线网认为中层和基层的管理人员，他们就起到一个上通下达的作用。但是，如果作为管理人员只是仅仅是上通下达的意义是不大的，所以我们提出来，主要是承上启下。这和上通下达有什么区别呢。所谓的上通下达就是要把领导的意图组织原封不动的照搬照抄的传到下边。但是我们说承上启下则不然，首先指的是一部分的东西，上边会瞒掉，不会原封不动的全部传达下去。中国传统文化当中，有一个非常重要的理念叫做为君者讳。讳就是隐瞒，对我们的领导也好，长辈师长也好。把他们的意图传达下去的时候，有时候也是要保留一部分的，不能全部的传达下去。我们有的时候还要创造性，去发挥。把领导没有说的那一部分给他发挥一下。这样传达下去的时候会让下属觉得更加的完善更佳的完美。
海南人才在线网认为作为中层或是基层的管理人员，既是组织者又是落实者还是行动者。对于上层来说，他只要把命令传达下去就可以了。但是对于中层和基层的管理者来说，除了要把消息传达下去，还要去落实。而且还要是具体的行动者。海南人才在线网举个例子，在一个公司里，老板可能经常叫一个人做事。不要像为什么什么事情都叫我去做。那是因为老板心里有你才会叫你去做。每一个人都是在不断做事，把事情做杂的时候慢慢成长起来的。如果这个人拒绝做事，拒绝做小事，那一辈子也不能有大的提高。