“海南人才在线”和您探讨如何正确考核员工一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-12-26 16:43:18
第三要如何如何，这些都是行为，所以行为考核可以解决世界上几乎所有不能量化的岗位，有了行为考核我们就说没有不能考核的岗位，而且行为考核呢，他对于基层是比较适用的，对于经理和高层呢我们“海南人才在线”不一定强调要用这样字的方法，但是越是到操作层面和基本层面，那么用行为考核就越好，而且能把你的要求贯彻的更加的详实，总之啊我们总结一下考核，3K加行为，我们说现在中国的企业考核，他“海南人才在线”最错误的做法往往是这样做的，他是这样去考的，你比如说他有一个职责叫做分公司的管理，那分公司管理怎么考呢？传统的考核方法都是这样去考的，分公司管理，描述一下，五分标准是把分公司管的多么多么的好，四分标准是把分公司官的相当当相当的好，三分标准是把分公司管理的如何如何一般的好，二分标准是，一分标准是。拿几个字，十几个字分别描述一下，我们“海南人才在线”说你就是一个天才，你就是把巴金找来，他“海南社保代缴”也描述不好。那么我们不要这么去考，这种去考是直接评价，你分公司管理管的是五四三二一。没有啥意义。只能起到分奖金的作用。那应该怎么做呢？应该用我们这种3K的做法，第一是用量化指标，没有量化指标的指标的话就用任务，你“海南社保代缴”今天分公司要管理哪三件事，第一我要做分公司的人才储备，第二是我要做分公司的制度建设，把这两件事考一考他做没做，做的程度效果如何，如果实在不行，你“海南社保代缴”还可以加行为考核，列出分公司管理的三条好行为出来，第一是分公司有需求了，我能用多长的时间给予回馈，第二是每多长时间对分公司下访一次，第三是我们跟分公司采取一个参与和沟通，三条好行为列出来，最后看你是不是总有这个好行为，还是偶尔有，或者是列出两条坏行为出来，分公司报上来一个什么东西，他迟迟未做肯定的和否定的任何的回馈，这就是第一种坏行为。