“海南劳务派遣”告诉你如何了解SMART原则二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-12-24 15:46:33
如果这个管理者实在是太忙了，一天到晚就是陪着领导开会，实在是没什么时间观察下属的行为。那你也有办法，就是在等你“海南劳务派遣”需要打分考核的时候呢，你把下属召集起来，你可以摸底，向谁去摸底呢？向客户去摸底对吧，向同事去摸底，比如说你要考察一个职责叫做拜访客户，你的销售代表拜访客户，你就可以把拜访客户的三条好的行为给列出来，第一是带着资料去的，第二是和他谈了多少时间，怎么去谈的，第三是怎么怎么的，那么这种的行为你就可以向客户去摸底，或者向同事“海劳务派遣”之间去摸底，张三你和他一起拜访客户的时候，他是怎么去见客户的对吧，怎么去见的，所以啊不一定占用很多的时间，行为考核啊其实还是比较好的。很多技术岗位等等，也可以按照行为考核，比如说编程序、拧螺丝、巡检设备都可以这样的。你“海南劳务派遣”比如说巡检设备怎么考呢？量化指标不好找，等等都不好找，用行为对不对？第一巡检要到位，第二是巡检的时候发现问题要五分钟之内上报，第三是巡检的同时要做下文字记录，第四是什么什么，你“海南人才在线”就把这个巡检设备的具体的要求标准给他写出来，这样就行了，再换一个岗位，你比方说给总经理开小车的，小车司机这个岗位要怎么去考核呢？他每天跑的方向也没有准，可以考，用行为考核，第一项职责开车，第二项职责是修车，开车呢列出三条好行为来，没有好行为列坏行为也行，有时候坏的行为“海南人才在线”更加便于观察，第一个坏行为，比方说小车司机一边开车一边往外吐唾沫，这风一兜就吹到领导后面的脸上去了，所以啊往外吐唾沫，这是一个坏行为，第二就是开车的时候不断的跟领导打听，东家长，西家短的打听，非常八卦，不断的去打听，你“海南人才在线”把这些坏习惯一列啊，这人开车的时候就应该避免了，同样修车也是，每周检修一次，第二是要做好文档记录。