“海南公积金代缴”和您谈谈平衡积分卡一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-12-03 15:49:12
他善于借势。借了谁的势呢？借了赵忠祥的势。实在借不来势了，你还可以怎么样呢?你还可以造势，你就说你跟赵忠祥关系好就行了，所以造势也能成功，好了，我们“海南公积金代缴”不啰嗦了，总之管理要求要法术势。还有一个叫术是什么意思呢？也就是说你还得有一些你自己的权术类的东西，你比方说你出来一个新的法令，大家都不怕你的制度，你说薪资要保密啊你说什么东西要保密啊，不怕，你抓一些典型，谁违反了，我“海南公积金代缴”抓一些典型把他处理了，甚至没有人违犯，那我就找一些托来。这些托我就假装要处理他一下，于是大家就怕你了，你的法就严明了，同时你的势也就被太高了，这些东西就叫做术，所以各层管理者要想管理好自己的下属，要有法术势。法术势这三个词也不是我发明的，是我们法家的改革先贤，韩非子先生他研究出来的法术势。总之我们刚刚谈到了平衡积分卡，他的财务类指标，以及客户市场类指标，下面我们说第三类指标叫做内部运营指标，一听到这里呢大家就头疼了，我们这个部门的内部运营指标是什么意思啊？我们“海南劳务派遣”说内部运营指标很好找，他就按照这个部门内的什么来找呢？按照他的内部职责来找的。你把这个部门的几大职责列出来，每个职责，衡量这个职责做好做坏的KPI是什么，也就是量化指标有什么。而且这个指标还是体现战略的。每个职责都找几个KPI，这样的话呢整个部门运营的好与不好，你就可以用这些KPI去反映了，所以我们说内部运营指标很好找。就围绕部门职责去找就行了，衡量部门职责的这些你都做的好，就是说你的部门内部运营的好就可以了，内部运营指标就出来了。还有第三类指标叫做创新与发展指标，也可以叫做学习与发展性指标，。听到这里之后呢，我们的管理者可能又头疼了，什么是创新学习啊？我这也不是大学啊，要创新学习干什么呢？