企业的竞争优势是面向未来做决策的基石（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2014-12-02 17:21:02
2005年铁矿石涨价71.5%，所以很多的铁矿市场还没有上马就说今年的钢材会涨成什么样，结果呢，2005年头四个月钢材涨疯了，到五月份的时候盘整、六月份的时候跌疯了，一吨能跌一千多啊，所以呀谁能预见的到，谁也预见不到，所以我们的观点很现实，今天我们处在一个不确定的时代，不确定的时代正式拉开序幕，不确定的时代开始了，因为环境变化不连续导致了不确定的时代。
有意思吧！连著名的预测学家舒马赫也不无感慨的讲了一句话，舒马赫说看起来这个世界只要没有人参与的事情基本上都是可以预测的，比如说星球的运动，没错吧！狮子座流星雨、日全食什么时候来一分钟都不差，他说这个世界上只要人参与的事情基本上都是难以预测的。但是地震、海啸都是没有人参与的也是难以预测的，所以伟大的管理学者德鲁克讲，德鲁克说成功就像一个奇迹几乎所有的成功都是成功之后总结出来的，所以很多老板海南社保代缴劝你，有些老板不要自欺欺人，为什么？我十年前就能预测到今天我一定成功，你把鬼都吓死第二次了，没有，成功之后总结出成功啊。张瑞敏牛吧！但是他当厂长的时候，订的制度里面有一条车间里面不允许大小便，那种是低水平的管理，他能想到有今天的海尔吗？没有。我们说清楚了未来，基于未来，基本上是无法预测的，不确定的时代开始了。
那么企业对于未来我怎么办，我企业如何做决策呢？换一句话说就是我怎么样走向将来呢？就是《易经》里面讲的那句话讲的太到位了，君子藏器于身、待时而动，器是什么东西呀，本事，我有本事，我把本事藏着了，什么叫待时而动就是等待机会，就是老百姓最爱讲的那句话，机会总是给那些有准备的人。竞争优势在企业中有那些的表现呢？我们说竞争优势的管理学解释，说一个企业的竞争优势是面向未来做决策的基石，竞争优势分两种，管理学解释一种是相对优势一种是持续竞争优势，持续的竞争优势就是企业的核心竞争力，所谓的企业竞争的优势咱们用经济学的眼光来看，说一个企业有没有竞争优势怎么看呢？很简练，用产业经济学的眼光来看是沿着一条产业价值链。